近日，国家电投集团宁夏能源铝业公司中卫热电公司针对当前严峻的生产经营形势，精心安排，周密部署下一阶段重点工作，号召全体干部员工要增强责任感和使命感，进一步坚定信心，提振精神，迎难而上，坚决打好减亏控亏增盈攻坚战。

该公司围绕生产经营工作的重点难点，一是成立以总经理为组长的减亏控亏增盈领导组，负责统筹协调减亏控亏增盈工作的落实;二是转变观念，积极开展形势任务教育，增强忧患意识、责任意识和紧迫意识;三是加强安全管理，扎实抓好安全宣传教育、安全隐患排查整改、安全监督检查等工作，确保实现安全目标;四是加强运行管理,优化运行方式。从保障机组长周期安全稳定运行和做好日常节能管理工作两个方面，确保供电煤耗和综合厂用电率不断下降,负荷率不断提高;五是加大煤炭降耗。认真分析煤炭市场形势和煤炭市场的动态,研究制定采购策略,制定减亏、控亏措施。严把煤炭验收,对入厂煤炭严格按照公司有关规定进行数量和质量验收,检斤、检质率达100%。加大劣煤掺烧力度，向掺烧要效益;六是加强对标管理，加大技改投入，降低能耗水平。同时要节约开支，各项费用要按照年初的目标进行控制。积极争取电价到位，积极争取计划电量,积极加强热费回收;七是积极发挥资金调控作用，保障生产经营资金周转，降低财务费用;八是各党支部要发挥好战斗堡垒作用，开展好党员工程。

目前，该公司各项重点工作措施进一步细化分解到人，全公司干部员工已积极行动起来，上下一心，精准发力，为确保全年各项工作目标任务顺利完成而努力。（企业改革发展处）