神宁集团煤制油化工销售分公司成立两年来，公司党委从全面加强党的建设入手，紧紧围绕“销量500万，收入300亿”这个奋斗目标，发动红色引擎，积极推进“一线工作法”,抓实“六个促学”,通过开展知识竞赛、“带着感情读报告”、“525”微课堂、党支部书记讲党课、“化工销售党旗红、创新创效当先锋”等活动，在“学懂”“弄通”“做实”中引领党员干部真正发挥作用，克服复杂多变的市场形势，引领销售实现新跨越，销售品种、客户数量、销售收入各项指标节节攀升。

在红色引擎的驱动下，该分公司创新销售理念，推行了产、销、研、用一体化运行，提出了新产品、新牌号开发方案，提升了企业核心竞争力和产品品牌价值，优化了铁海联运流程和物流配送模式，探索了“产品经理制”“区域经理制”和“基薪+提成”的薪酬分配模式，激发营销内生动力，使销售品种从最初的11类增加到目前的27类，客户从228家增长到559家，销量今年有望突破500万吨。(企业改革发展处)